La modélisation des informations du bâtiment (BIM) est rapidement devenue l’outil le plus puissant pour les architectes, les ingénieurs et les professionnels de la construction. Cependant, même les meilleurs outils ne peuvent pas produire les résultats escomptés s’ils ne sont pas utilisés correctement ! C’est pourquoi cet article parle des 5 mauvaises habitudes que les BIM managers doivent changer !
Les managers BIM sont indispensables à la réussite des projets BIM, mais ils prennent parfois de mauvaises habitudes qui peuvent compromettre leur progression. Dans cet article, nous allons explorer les principales mauvaises habitudes importantes que les BIM managers doivent changer afin d’obtenir un résultat positif. Que vous soyez un manager BIM débutant ou expérimenté, cet article vous aidera à identifier et à surmonter les obstacles qui peuvent bloquer vos projets !
5 mauvaises habitudes que les managers BIM doivent changer !
Nous savons tous que le métier de BIM manager est le plus beau métier du monde. Nous avons même créé un article complet expliquant pourquoi ! [insérer le lien vers « 10 raisons pour lesquelles le métier de BIM manager est le meilleur emploi au monde »]. Toutefois, il existe des défis importants qui doivent être dépassés dans ce rôle. Voici 5 des plus importantes mauvaises habitudes que les BIM managers doivent cesser !
1. Négliger les pouvoirs de collaboration du BIM
Il est bien connu que l’un des principaux bénéfices de l’intégration d’un logiciel BIM dans les projets de construction est sa capacité à encourager une plus grande collaboration et communication entre les équipes de projet, les parties prenantes du projet et les membres de l’équipe. Sans une collaboration et une coordination efficaces, les projets peuvent vite devenir désorganisés et chaotiques, ce qui conduit à des retards dans la programmation, à une mauvaise estimation des coûts et à une hausse du gaspillage.
Néanmoins, il ne faut pas seulement se fier au logiciel de gestion et espérer le meilleur ! En tant que gestionnaire BIM, il est de votre responsabilité de veiller à ce que cet environnement collaboratif soit créé, maintenu et puisse s’épanouir. La réussite du projet peut en dépendre ! Ne pas encourager la collaboration entre les équipes d’architecture, de conception et de construction est une habitude que les gestionnaires BIM doivent absolument éviter !
Un projet de construction implique de multiples disciplines, des architectes et des concepteurs aux équipes de construction et aux chefs de projet. Par conséquence, un partage efficace des données devient indispensable pour garantir la réussite du projet. Négliger d’utiliser les outils de gestion proposés et de faciliter l’échange d’informations est une autre erreur critique.
Les responsables BIM doivent s’assurer que les membres de l’équipe ont un accès facile aux éléments fondamentaux dont ils ont besoin pour faire leur travail, et qu’ils peuvent partager les informations et collaborer efficacement. Pour cela, ils doivent mettre en place de manière proactive des protocoles de partage des données et dispenser des formations sur les outils de collaboration. En négligeant cet aspect de la gestion de projet BIM, les managers BIM risquent de créer des flux de travail de projet désorganisés et inefficaces ! Si vous êtes un futur manager BIM, prenez note !
2. Mauvaises habitudes des managers BIM : ne pas prêter attention aux petits détails !
Un autre point important de la gestion de projet BIM est le souci du détail. Les plans de projet BIM impliquent beaucoup de données, et même de petites erreurs ou omissions peuvent avoir un impact important sur le produit final.
Sauter des étapes dans le processus BIM est l’une des mauvaises habitudes les plus courantes que les managers BIM doivent changer. Les projets BIM doivent suivre un chemin critique et nécessitent un grand nombre d’étapes pour garantir que le produit final est de la plus haute qualité. Ne pas suivre ces étapes peut permettre de gagner du temps à court terme, mais cela peut rapidement entraîner des erreurs et des incohérences qui finissent par prolonger inutilement le cycle de vie du projet. Les responsables BIM doivent s’assurer que toutes les étapes du processus sont respectées et que les membres de l’équipe sont formés aux procédures appropriées.
Ne pas contrôler les erreurs et les omissions est une autre habitude dans laquelle un gestionnaire BIM peut facilement tomber. Les projets de conception de bâtiments comportent une grande quantité de données, et il peut être facile de passer à côté d’erreurs ou de négliger des modèles BIM de mauvaise qualité. Les managers BIM doivent mettre en œuvre un plan de contrôle de la qualité qui comprend une vérification et un audit réguliers des modèles de bâtiment produits par l’équipe de projet. Pour ce faire, ils peuvent tirer parti de divers outils de vérification automatisés ou demander aux membres de l’équipe de procéder eux-mêmes à des vérifications manuelles.
En résumé, il est capital de prêter attention aux petits détails pour une gestion réussie du programme BIM. En s’attaquant à ces habitudes, les managers BIM peuvent s’assurer que les objectifs de leurs projets sont atteints et qu’ils respectent les normes essentielles du domaine de la construction.
3. Ignorer les normes, les développements et les meilleures pratiques du secteur de la construction.
Cela peut paraître un peu extrême, mais c’est plus courant que vous ne le croyez ! Les normes et les lignes directrices définies dans le cadre de la gestion BIM fournissent le cadre nécessaire à la réussite de la programmation et de la livraison des projets. Négliger ces normes et directives, ou tout simplement les ignorer, peut entraîner des incohérences et des erreurs importantes. Il est du devoir du gestionnaire BIM de s’assurer que tous les membres de l’équipe connaissent les attentes et les meilleures pratiques, et qu’elles sont respectées à tout moment tout au long du cycle de vie du projet.
Comme nous le savons, la modélisation des données du bâtiment est en train de devenir une culture au sein du processus de construction. Cela implique qu’elle évolue constamment, tout comme la technologie. Il est donc important que les managers BIM se tiennent au courant des derniers développements, des mises à jour technologiques et des meilleures pratiques.
Le fait de ne pas mettre en place les mises à jour ou de ne pas utiliser les méthodes les plus récentes entraîne très souvent des retards dans les projets et des coûts inutiles. Les membres de l’équipe peuvent aussi se montrer insatisfaits, et le projet peut devenir extrêmement difficile à maintenir sur la bonne voie. Pour surmonter ces habitudes, les managers BIM doivent s’engager dans le processus et avoir la volonté de faire avancer la technologie. Cela permettra de s’assurer que les performances du projet sont toujours à jour et qu’il fonctionne aussi efficacement que possible.
4. Produire des modèles de mauvaise qualité
L’un des principaux atouts de l’utilisation du BIM réside dans les modèles 3D détaillés qui sont créés grâce à ses utilisateurs. Néanmoins, il n’est que trop fréquent que les membres de l’équipe produisent des modèles de mauvaise qualité ou qui ne sont pas conformes aux attentes du projet. En conséquence, ils doivent être retravaillés d’innombrables fois, ce qui coûte du temps et de l’argent !
En tant que chef de projet, les BIM managers peuvent lutter contre ce problème en créant un plan d’exécution BIM (BEP). Ce plan doit être établi dès le début du projet, car il définit vos attentes quant à l’aspect des modèles. La production d’un BEP donne également une orientation aux équipes et définit clairement leurs rôles et responsabilités, diminuant ainsi le risque d’erreurs et de confusion tout au long du projet. Bien qu’elles soient créées au début du projet, elles doivent être constamment maintenues et contrôlées afin de garantir un flux de travail fluide et une qualité de modèle irréprochable.
Une partie importante du rôle du manager BIM consiste à assurer la formation et le leadership, en particulier lorsque les choses ne vont pas très bien. Si vous constatez continuellement des erreurs, prendre le temps de former à nouveau les membres de l’équipe à la production de modèles BIM de haute qualité ne peut qu’avoir un impact positif sur l’avenir du projet !
5. Ne pas fournir de directives claires aux équipes de projet
Des compétences efficaces en matière de leadership et de gestion sont essentielles à la réussite d’un projet de construction. Par conséquent, il incombe au responsable BIM de fournir une feuille de route claire à chaque membre de l’équipe et de s’assurer qu’ils comprennent leurs rôles et ce que l’on attend d’eux. Un manque de communication ou de définition précise des responsabilités peut mener à des modèles erronés, à une mauvaise budgétisation et à des reprises coûteuses.
Pour se défaire de cette mauvaise habitude, il suffit au BIM manager de faire preuve de planification et d’organisation en utilisant les ressources de modélisation de l’information disponibles. Tout d’abord, comme nous l’avons déjà mentionné, produire une MPE efficace est toujours la meilleure manière de commencer le projet. Ce document décrit les attentes, les rôles et les responsabilités. Il est important que toute la planification du modèle soit conservée en un seul endroit et accessible à tous. Cela assure que chacun sait ce qui doit être modélisé et quand, sans chevauchement.
Enfin, pour confirmer notre première mauvaise habitude, un manager BIM devrait toujours encourager ses équipes à collaborer et à innover ! Cela stimule la créativité, améliore les processus et, en fin de compte, mène un projet à la réussite. Les managers BIM sont tenus de créer un environnement qui encourage les membres de l’équipe à travailler ensemble et à partager leurs idées.
En conclusion, changer les mauvaises habitudes peut être un processus difficile, mais les bénéfices pour vos projets BIM sont clairs ! En reconnaissant et en corrigeant ces habitudes, les responsables BIM peuvent améliorer leur travail et obtenir de meilleurs résultats. N’oubliez pas que le pouvoir du BIM et l’utilisation que vous en faites ont un impact direct sur l’environnement bâti et la vie des personnes, alors ne laissez pas les mauvaises habitudes vous freiner !
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